Recrutement

Pour des raisons de frilosité très françaises et selon moi assez inexplicables, il est difficile passé le nirvana professionnel des 30 / 40 ans de retrouver facilement un job conforme à vos attentes et vos intérêts professionnels et financiers.

C’est le cas dans certain job, je pense notamment à la communication, au marketing (et bien d’autres), ou si vous n’affichez pas un cursus en croissance constante, vous aurez bien du mal à retrouver, par exemple, un poste de responsable marketing en région.

Nous ne nous attarderons pas ici sur les raisons multiples et floues de cet état de fait, mais plutôt sur le comment faire pour « réinvestir l’entreprise », bref trouver un job.

Un emploi est la contrepartie d’une création de valeur qui le justifie.

Une des réponses possible est d’abandonner pour partie, les voies classique (réponse à annonce), à identifier des potentiels inédits de création de valeur et à proposer aux employeurs d’exploiter ces potentiels pour leur compte, en échange d’un emploi ou d’une mission si l’on est indépendant. (Approche plutôt réservée aux PME/PMI).

Pourquoi ça marche ?

Les entreprises, les PME en particulier, sont loin d’optimiser leurs performances dans de nombreux domaines.

En tant qu’ancien dirigeant de cabinet conseil et de cabinet de recrutement, J’aide de temps en temps des personnes à préparer leur recherche d’emploi : le CV, la lettre de motivation, le comportement en entretien, etc.

Par ailleurs, j’écris régulièrement sur ce site. Aujourd’hui je voulais passer peu de temps (je suis devenue un peu « feignace ») sur le recrutement et les conseils qui pullulent à droite à gauche, souvent assez juste d’ailleurs.

N’écoutant que mon peu de courage du moment, je surfe un peu et trouve un article publié par cadremploi sur : « 6 phrases à éviter pendant un entretien de recrutement », pas de quoi fouetter un chat, mais conseils judicieux.

Je m’apprêtais donc à le reprendre tel quel lorsque je m’attarde sur les commentaires déposés par les internautes, et oh surprise, ils sont plus que négatifs et agressifs vis-à-vis de ces recruteurs « qui font actes d’abus de pouvoir en tyrannisant les candidats, refusent les vrais dialogues pour une approches convenues, etc…. »

Je me suis donc dis qu’il y avait un problème avec ce type de conseils qui laissent supposer qu’une phrase ou qu’un mot peu faire basculer un entretien de recrutement en défaveur du candidat, et que le recruteur « scrute » toutes les réponses et tous les mots prononcés pour avoir la satisfaction d’écarter une candidature.

Ce n’est pas vrai !

Cyril Fabre, avocat spécialiste en nouvelles technologies chez Ydes et enseignant au barreau de Paris a donné des réponses étonnantes pendant #rmsconf à ces 2 questions : Peut-on chasser directement quelqu’un sur Linkedin ? Qui est propriétaire de mes contacts sur Viadeo ?

Je dirige mon cabinet et j’achète un compte premium pour tous mes consultants, s’ils quittent mon cabinet, je suis propriétaire de leur profil ?

Si je crée un profil pour mon consultant et que je lui achète un compte premium sur LinkedIn ou Viadeo, de la même façon qu’un autre actif, le compte et les contacts appartiennent à l’entreprise. Mais attention, l’entreprise devra, à son départ, effacer le nom et la photo pour assurer la transition.

Cultivez votre optimisme, c’est le grand booster de votre réussite !

L’optimisme, c’est penser, qu’a priori, les choses vont évoluer favorablement, une forme de pensée positive en fait !

Et cette pensée positive à de grande chance de vous pousser à mobiliser vos forces et votre énergie pour atteindre vos objectifs.

L’optimisme ce n’est pas fermer les yeux et dire " on verra bien… ". Nous parlons, ici, d’un optimisme mature, lucide qui permet d’envisager le futur sans anxiété même si l’avenir est, par nature, incertain.

C’est penser que cet avenir porte en lui sa part de rêve, de réussite et d’accomplissement, c’est surtout penser que l’on est capable d’influencer cet avenir, le nôtre, grâce à la force de nos envies, de notre investissement et surtout de notre recul.

L’optimisme (non béat) nous permet d’éclairer notre puzzle sous plusieurs angles et non uniquement par le prisme de la crainte et de l’angoisse.

Inutile de réaliser une grande enquête pour le savoir,

le vendredi est le jour préféré des salariés.

Mais c’est aussi le jour le moins productif, et c’est une étude qui le dit : près d’un travailleur sur deux reconnaît travailler moins le vendredi, notamment l’après-midi.

Pour évaluer votre productivité du vendredi, il suffit d’utiliser un outil comme Limitless pour mesurer le temps passé sur chaque site internet. Vous verrez, vous passez sans doute plus de temps sur Imgur, Reddit ou Facebook en fin de semaine !

Mais est-ce peine perdue ? Non, quelques astuces permettent de redonner de l’utilité au dernier jour de la semaine.

En profiter pour mettre de l’ordre

Le vendredi est un jour moins productif que le lundi, c’est un fait. Profitez-en pour mettre un peu d’ordre dans vos dossiers. En semaine, on ne prend pas toujours le temps de ranger ses fichiers, on ne tient pas toujours bien à jour sa todolist.

Les réseaux sociaux font maintenant partie intégrante de la navigation sur le web. Les internautes ont changé leurs habitudes, rendant les partages et les likes/retweets/+1/etc primordiaux pour qui souhaite une visibilité sur le net.

Voici donc quelques recommandations simples, mais qui permettent de faire le tour des habitudes à prendre, pour rester visible et améliorer sa communication via les réseaux sociaux.

Encore et toujours : Soigner sa présentation

Avant toute chose, il faut prendre soin de sa présentation, et dans présentation, j’entends le profil complet de vos pages.

• Mettre à jour régulièrement la photo/image principale et le background (fond de page). Ce sont les 1er  éléments que l’on remarque en visualisant vos pages :
  
  
  • Changer de temps en temps le background (si le réseau le permet) afin de donner une dynamique à vos pages
    Suite

Le stress se propage vite. Le manager qui en est atteint  ne se rend pas toujours compte de ce qu'il provoque autour de lui. Or, par des comportements blessants, ou incohérents, il peut causer bien des dégâts.

En créant de la pression, il montera vite l'équipe contre lui et la démotivera. Ce qui va nuire à sa crédibilité et à la productivité du groupe. En outre, transmettre un état de panique aux autres ne vous soulagera pas. Ce sont autant de raison d'éviter d'infliger à vos collaborateurs ce que vous vivez à l'instant " t " ".

Voici 5 astuces pour reprendre le contrôle.

• Soyez attentif aux signes non-verbaux :
  • Le silence règne quand vous traversez l'open-space.
  • Votre collaboratrice renverse son café quand vous entrez son bureau et son voisin laisse échapper un soupir.
  • Votre adjoint griffonne sur son bloc notes pendant que vous lui parlez.
  • Danger ! Ces signes non verbaux associés manifestent un malaise évident.
  • Suite

LE collaborateur incontournable de l'entreprise ? Il ne semble pourtant pas plus doué que vous... C'est même une certitude : vous estimez être largement meilleur que lui.

Si des individus très performants ne sont pas toujours reconnus à leur juste valeur, c'est que leurs compétences, la quantité et la qualité de leur travail, ainsi que leur professionnalisme, ne suffisent pas pour réussir dans l'entreprise.

Alors comment être bien vu par votre patron ?

et parvenir à se le mettre dans la poche sans pour autant passer pour le fayot de service ?

Plaidoyé pour l'erreur active

Personne n'aime faire des erreurs, encore moins au travail. Pourtant, les erreurs font partie de la démarche de toute entreprise innovante qui teste de nouvelles approches.

Quiconque refuse d'expérimenter et de prendre des risques de peur de se tromper est voué à se laisser distancer par des concurrents plus audacieux

Il ne faut pas avoir peur de commettre des erreurs, car ceux-ci sont souvent source de nouvelles idées. Il vaut mieux se tromper que de ne rien tenter par peur du changement.

Plutôt que de considérer l'erreur comme un échec, mieux vaut y voir une source d'enseignement. Il vaut toujours mieux apprendre de ses erreurs que d'éviter de prendre des risques et se laisser devancer par la concurrence.